グローバルなエンジニア人材・知見をベースにシステムに加え、人材のDX移行まで支援

DXを実現する上で大きな障壁となっているのがレガシーシステムだ。メンテナンスや改修にかかるコストも高く、今後、COBOLなどのプログラミング言語を扱える人材がいなくなれば機能しなくなってしまう可能性もある。

そこで日本企業では近年、既存資産を生かしながら最新のテクノロジーに適合したシステムへ置き換える「モダナイゼーション」の需要が拡大している。

この流れを受け、2023年にモダナイゼーションの専門組織を発足させたのがＦＰＴジャパンホールディングスだ。同社はベトナム最大のIT企業であるＦＰＴソフトウェアの日本法人。ＦＰＴソフトウェアは米国・欧州・アジアの世界30カ国に拠点を持ち、ベトナムを中心に数千人もの優秀なエンジニア人材を擁する。こうしたグローバルな事業展開も大きな強みの1つだ。

「当社は2006年から世界各国のお客様向けにマイグレーションを実施しており、プロジェクト経験は200件を数えます。2023年にはレガシーシステムのモダナイゼーションを当社の重要プログラムと位置付け、専門組織を発足させました。お客様企業に近い日本国内で迅速にシステム開発を行うニアショア開発能力を向上させながら、日本企業の脱ホスト化と、今後の保守・運用に関わる人材不足への対応を行っています」と同社の亀山 彰康氏は語る。

ＦＰＴは数多くのプロジェクトで蓄積した豊富なノウハウとグローバルな人材力、自社開発ツールや方法論の拡充をベースに、コンサルティングから開発、保守・運用までモダナイゼーションをエンド・ツー・エンドで支援している（図１）。

図１：ＦＰＴのレガシーモダナイゼーションサービス

移行方式では、リホスト／リプラットフォーム／リアーキテクト／リライト／リファクタリング／リメイクと全ての方式に対応しており、それをどのように決めるかについても、顧客のDX構想やデジタル戦略、EOS（End OfSupport）やROIの観点などを踏まえたコンサルティングを行った上で、要件定義や設計・開発へと進めていく。

「メインフレーム上で稼働している基幹システムは大規模なことが多く、マイグレーションを進める際には、どの領域、どのタイミングで何を行うか、ステークホルダーの役割分担をどうするかなど、作業に漏れがないよう進めることが必要です。そこで当社はマイグレーションの全体像を網羅したテンプレートを用意し、お客様とディスカッションしながら最後の保守・運用までプロジェクト全体を俯瞰して進めるように工夫しています」と亀山氏は説明する。

さらにＦＰＴは、移行先として選ばれることの多いクラウド利用についても、クラウドサービスの専門家によるトータルサービスを提供。現行システムからクラウドネイティブ実装やコンテナ化によるマイクロサービスアーキテクチャへの移行等、クラウド上のアプリケーション開発も全方位で支援している。

自社開発ツールで作業工数を大幅に削減