グローバル開発を最適化するベストショア

ベストショア・モデル

FPTの「ベストショア」は、オンサイト・ニアショア・オフショアの特性を戦略的に組み合わせ、人材不足や地政学リスクといった不確実性に配慮しながら、企業のビジネスを止めない体制づくりを支援するグローバルデリバリーモデルです。

オンサイト拠点が要件定義やプロジェクト管理を担い、ニアショア・オフショア拠点が開発や専門領域を担当することで、24時間体制の開発サイクルを実現します。

世界31カ国・地域、92拠点、33,000名以上の人材基盤を活かし、需要変動に応じて最短2〜4週間で体制拡張が可能です。コスト最適化と事業継続性(BCP)を両立し、企業の持続的な成長を支えます。

※2026年1月 現在

ベストショアとは

「ベストショア」とは、オンサイト・ニアショア・オフショアのチームを組み合わせ、時差を超えたシームレスな連携を実現し、拡張性・スピード・高品質なサービス・グローバルリソースプールといった価値を通じて、変化やリスクに強く、事業継続を支えるFPT独自のグローバルデリバリーモデルです。

グローバルデリバリーモデル
ベストショア

オンサイト

お客さまと密接に連携し、迅速なサポートを実現。構想策定、要件定義等に寄り添い、ビジネスゴールの達成に伴走

ニアショア

日本市場においては沖縄・福岡・北海道拠点の国内開発者リソースを活かし、国内法規制対応やアジャイルな開発、テスト、保守・運用サービスを提供

オフショア

多様な業界経験、テクノロジーに精通した豊富なリソースを有し、お客さまのニーズに応じ柔軟なチームの最適化が可能。複数の拠点を組み合わせ、24時間体制のグローバルサポートを実現

Best Shore Delivery Architecture

開発環境の変化とベストショア

Best Shore Model

経済産業省の予測では、2030年には日本のIT人材不足が最大約79万人まで拡大するとされています(参照:IT人材育成の状況等について)。こうした状況下で、国内リソースのみに依存し続けることは、プロジェクト停滞や事業継続リスクにつながる可能性があります。

また、急速に変化する市場環境では、従来のオフショア開発で重視されてきた「コスト削減」に加え、「変化への対応力」や「体制の柔軟性」も重要です。DX(デジタルトランスフォーメーション)が進む中、日本企業には、高い品質を維持しつつ、世界標準のスピードや技術力を両立させることが求められています。

単なるリソース補完だけでは、これらの課題を乗り越えることは容易ではありません。日本品質への理解を前提に、グローバルな開発体制を柔軟に組み込む「ベストショア」は、人材不足や市場環境の変化といった不確実性の中でも、事業の継続と成長を支える有効な選択肢の一つです。

人材確保

日本国内のIT人材は減少傾向にあり、国内外の人材を柔軟に活用しながら、必要なスキルを継続的に確保していくことが重要となっています

競争力の維持

事業を安定的に継続できる体制を前提に、グローバル競争の中でも、技術力と開発スピードを維持・強化していくことが求められています

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ベストショアのメリット

近接性と技術力

日本国内の拠点による密接なサポートと、グローバル拠点の高度な技術力をシームレスに融合させます

拡張性と柔軟性

33,000名以上の従業員を擁する大規模なネットワークにより、2〜4週間での迅速なチーム拡張が可能です

品質の安定・向上

日本品質を軸とした体制設計と役割分担により、要件定義から開発・運用までを一貫して管理。グローバル開発でありながら、安定した品質を確保します

事業リスク分散

特定の国や拠点に依存せず、複数拠点を組み合わせることで、地政学リスクや環境変化に左右されにくい、安定した開発体制を構築します

多言語・24×365対応

異なるタイムゾーン・言語・地域特性・スキルを活かし、法規制に準拠したグローバル体制で、多言語による24時間365日のサポートを提供します

コストの最適化

現地の拠点を維持しつつ、オフショア拠点における大幅なコストメリットを実現します

数字で見るFPTの強み

ベトナムを中心としながらも、複数の地域に拠点を展開することで、単一国への依存を排除しています。複数地域での人材確保により、予測不可能な状況下でも安定した開発を継続できる体制を実現しました。

33,000 +
グローバルITサービスに従事する従業員
1,100 +
グローバルクライアント
130 +
Fortune 500に名を連ねる企業
30 +
展開している国と地域
90 +
拠点数
FPT Global Presence

成功事例

自動車事例
自動車

自動車技術企業の開発体制を強化

クライアントは、市場投入までの時間を短縮するため、製品開発スピードの向上を求めていました。加えて、ベンダー管理を集約し、「フォロー・ザ・サン(時差を利用した24時間体制)」モデルでライフサイクル全体の開発を提供できる主要パートナーに注力することを望んでいました。信頼できるパートナーおよび開発チームの拡張組織として、FPTソフトウェアとクライアントはグローバルデリバリーモデル「ベストショア」を採用。プロダクト管理やイノベーションを含む、ソフトウェアエンジニアリングおよびデリバリーに関する包括的なケイパビリティを提供しました。

美容事例
美容

スキンケア事業のアーキテクチャ移行に成功

米国の著名なスキンケア企業は、IT戦略において重大な課題に直面していました。外部委託していたeコマースプラットフォームにより、管理能力や欠陥の可視化、ビジネスニーズへの対応力が制限されていました。業界のリーダーシップを維持するため、ITプラットフォームの近代化が急務となっていました。
FPTソフトウェアは専門チームを編成し、中南米(LATAM)とベトナムの知見を統合した、拡張性のあるソリューションを構築。段階的なアプローチを採用し、最新のイベント駆動型ソフトウェアへ移行することでダウンタイムを最小限に抑えました。これにより、オペレーション効率、データの正確性、システム安定性が向上し、レポート機能の強化やコスト削減、および業界における競争力の向上を実現しました。

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