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本動画では、ＦＰＴジャパンホールディングスの亀山より、旺盛な需要を踏まえ、ＦＰＴが注力しているレガシーモダナイゼーションサービスにおいて積み重ねてきた実績、リソースやサービススコープ等をご紹介します。
プレゼンテーションの概要
- ・自己紹介
- ・レガシーマイグレーションに関するＦＰＴの取り組みと背景
- ・レガシーモダナイゼーションサービスにおけるＦＰＴの経験
- ・レガシーモダナイゼーションサービスにおけるＦＰＴのリソース計画
- ・レガシーモダナイゼーションサービスのスコープ
- ・レガシーモダナイゼーションサービス展開プロセス
- ・人材不足への対応
- ・人材不足への対応 ー全体ロードマップー
１．モダナイゼーション需要の拡大
近年、レガシーシステムのモダナイゼーションへの関心が高まっています。2022年には、ＦＰＴに約40件の問い合わせが寄せられ、特に富士通のメインフレームに関する相談が多くありました。しかし、2023年には、その数が数倍に増加し、急速に拡大する需要に対応するため、ＦＰＴはレガシーモダナイゼーションの専門組織を設立しました。
２．レガシーマイグレーション専門組織の取り組み
専門組織では、以下の3つの主要な活動を行っています。
（１）メインフレームの技術者集約と知識管理
CoE（Center of Excellence）チームを設立し、メインフレームの技術者を集め、ナレッジプールを通じて情報を一元管理しています。
（２）自社ツールの拡充
ＦＰＴは、既存の分析ツール、変換ツール、テストツール、リバースエンジニアリングツールを更に強化し、多様化するニーズに対応しています。
（３）アライアンスの強化
グローバルに優れたツールを持つ企業と提携し、メインフレームの人材を確保するためのパートナーシップを強化しています。
３．ＦＰＴのレガシーモダナイゼーションサービスの特徴
（１）マイグレーションの豊富な経験
（２）メインフレームエンジニアの充実
2023年時点で、ＦＰＴは1500名のメインフレームエンジニアを擁しており、2024年および2025年にはそれぞれ1000人ずつ増員する計画です。これは、日本市場におけるメインフレームエンジニアの不足に対応するためです。
４．ＦＰＴのレガシーモダナイゼーションサービスのスコープ
ＦＰＴのレガシーモダナイゼーションサービスは、以下の4つの領域で提供されています。
（１）レガシーマイグレーション
COBOLからJava、PL/1からCOBOL、RPGからJavaへの変換など
（２）データベースのマイグレーション
メインフレームのDB2からPostgreSQLやMySQLへの移行
（３）オープンソースのマイグレーション
JavaやFrameworkのバージョンアップ、StrutsからSpringへの移行など
（４）グループウェアのモダナイゼーション
Lotus Notesなどのレガシーグループウェアの最新技術への変換
５．レガシーモダナイゼーションにおけるコンサルティングサービス
ＦＰＴのコンサルティングサービスは、以下の3つのフェーズで構成されています。
（１）現行システムの棚卸しと整理
稼働しているプログラムやデータベース、技術の可視化
（２）アセスメント
ビジネスと技術を分析し、最適な移行方式を決定
（３）ソリューションと計画の実施
移行方式ごとに計画を立案し、実行可能なマイグレーション計画を策定。
６．人材不足への対応
お客様からの相談には、システムのみでなく人材に関するものも増えています。
ＦＰＴでは、以下の方法でサポートしています。
（１）人材トランスフォーメーション
現在のお客様の社員の状況などを調査したうえで、人材のリスキル計画を立案
（２）ラボ型体制の構築
脱ホスト（レガシーマイグレーション）に加え「現行システム・新システムの保守」を実施するためのラボ型体制を構築
（３）新技術の適用・DXの推進
新技術の適用範囲を定義・運用し、DX推進を同時に実施
ＦＰＴは、システムと人材の両面からのトータルサポートを提供することで、レガシーマイグレーションの成功を支援します。
