持続的に社会が発展する未来に向け、多様な分野の専門家がお客さまの発想を広げるアイディアをご提案する『Connect』
本動画では、ＦＰＴジャパンホールディングスの亀山より、旺盛な需要を踏まえ、ＦＰＴが注力しているレガシーモダナイゼーションサービスにおいて積み重ねてきた実績、リソースやサービススコープ等をご紹介します。
プレゼンテーションの概要
- 自己紹介
- レガシーマイグレーションに関するＦＰＴの取り組みと背景
- レガシーモダナイゼーションサービスにおけるＦＰＴの経験
- レガシーモダナイゼーションサービスにおけるＦＰＴのリソース計画
- レガシーモダナイゼーションサービスのスコープ
- レガシーモダナイゼーションサービス展開プロセス
- 人材不足への対応
- 人材不足への対応 ー全体ロードマップー
１. モダナイゼーション需要の拡大
近年、レガシーシステムのモダナイゼーションへの関心が高まっています。2022年には、ＦＰＴに約40件の問い合わせが寄せられ、特に富士通のメインフレームに関する相談が多くありました。しかし、2023年には、その数が数倍に増加し、急速に拡大する需要に対応するため、ＦＰＴはレガシーモダナイゼーションの専門組織を設立しました。
２. レガシーマイグレーション専門組織の取り組み
専門組織では、以下の3つの主要な活動を行っています。
（１）メインフレームの技術者集約と知識管理
CoE（Center of Excellence）チームを設立し、メインフレームの技術者を集め、ナレッジプールを通じて情報を一元管理しています。
（２）自社ツールの拡充
ＦＰＴは、既存の分析ツール、変換ツール、テストツール、リバースエンジニアリングツールを更に強化し、多様化するニーズに対応しています。
（３）アライアンスの強化
グローバルに優れたツールを持つ企業と提携し、メインフレームの人材を確保するためのパートナーシップを強化しています。
３. ＦＰＴのレガシーモダナイゼーションサービスの特徴
（１）マイグレーションの豊富な経験
- 17年以上のお客様支援経験
- 200件以上の移行プロジェクト実績
- 包括的なコンサルティング機能
- グローバルに展開が可能なプロジェクトチームと実績
- 確立された検証方法と作業プロセス
- 継続的に開発・改善を重ねてきた自社ツール
（２）メインフレームエンジニアの充実
2023年時点で、ＦＰＴは1500名のメインフレームエンジニアを擁しており、2024年および2025年にはそれぞれ1000人ずつ増員する計画です。これは、日本市場におけるメインフレームエンジニアの不足に対応するためです。
４. ＦＰＴのレガシーモダナイゼーションサービスのスコープ
ＦＰＴのレガシーモダナイゼーションサービスは、以下の4つの領域で提供されています。
（１）レガシーマイグレーション
COBOLからJava、PL/1からCOBOL、RPGからJavaへの変換など
（２）データベースのマイグレーション
メインフレームのDB2からPostgreSQLやMySQLへの移行
（３）オープンソースのマイグレーション
JavaやFrameworkのバージョンアップ、StrutsからSpringへの移行など
（４）グループウェアのモダナイゼーション
Lotus Notesなどのレガシーグループウェアの最新技術への変換
５. レガシーモダナイゼーションにおけるコンサルティングサービス
ＦＰＴのコンサルティングサービスは、以下の3つのフェーズで構成されています。
（１）現行システムの棚卸しと整理
稼働しているプログラムやデータベース、技術の可視化
（２）アセスメント
ビジネスと技術を分析し、最適な移行方式を決定
（３）ソリューションと計画の実施
移行方式ごとに計画を立案し、実行可能なマイグレーション計画を策定。
６. 人材不足への対応
お客様からの相談には、システムのみでなく人材に関するものも増えています。
ＦＰＴでは、以下の方法でサポートしています。
（１）人材トランスフォーメーション
現在のお客様の社員の状況などを調査したうえで、人材のリスキル計画を立案
（２）ラボ型体制の構築
脱ホスト（レガシーマイグレーション）に加え「現行システム・新システムの保守」を実施するためのラボ型体制を構築
（３）新技術の適用・DXの推進
新技術の適用範囲を定義・運用し、DX推進を同時に実施
ＦＰＴは、システムと人材の両面からのトータルサポートを提供することで、レガシーマイグレーションの成功を支援します。
